Key success factor of lean six sigma implementation in oil and gas industry: Case study in MBU, strategic business unit of XYZ
Merdeka Business Unit (MBU) is subsidiary of XYZ, Inc in Indonesia.As a global oil and gas company, XYZ, Inc had been implementing Lean Six Sigma since 1990s and cascaded down to its business units gradually.Since its first deployment in 2000, MBU Lean Sigma experienced steady if not unsatisfactory...
محفوظ في:
المؤلف الرئيسي: | Kusnadi, Asana |
---|---|
التنسيق: | Conference or Workshop Item |
اللغة: | English |
منشور في: |
2014
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://repo.uum.edu.my/15956/1/P.pdf http://repo.uum.edu.my/15956/ http://stmlportal.net/ictom04/TOC.html |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
Lean six sigma sustainability factors
بواسطة: Tan, Su Yong
منشور في: (2016) -
Scraps management with lean six sigma
بواسطة: Choong, Kei Shing, وآخرون
منشور في: (2014) -
Critical Success Factors of Lean Six Sigma Deployment in a Semiconductor Manufacturing Firm: A Case Study
بواسطة: Chai, Loke Boon
منشور في: (2022) -
Lean six sigma sustainability framework: a case study on an automotive company
بواسطة: Tan, Owee Kowang, وآخرون
منشور في: (2016) -
Lean six sigma sustainability framework: a case study on an automotive company
بواسطة: Tan, Owee Kowang, وآخرون
منشور في: (2016)