Balanced scorecard and strategic alignment: A Malaysian case
This study explores the uses of the balanced scorecard (BSC) as a strategic alignment tool in a large Malaysian organization.The aim is to investigate whether the BSC helps to improve the strategic alignment process in an organization. The authors apply qualitative case study approach. The main sour...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Ayoup, Hazeline, Omar, Normah, Abdul Rahman, Ibrahim Kamal |
---|---|
التنسيق: | مقال |
اللغة: | English |
منشور في: |
EconJournals
2016
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://repo.uum.edu.my/19687/1/IJEFI%206%20S24%202016%2085%2095.pdf http://repo.uum.edu.my/19687/ http://www.econjournals.com/index.php/ijefi/article/view/2694 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
Managing strategic alignment using the balanced
scorecard: A Malaysian company’s experience
بواسطة: Ayoup, Hazeline, وآخرون
منشور في: (2015) -
Observational assessment of the balanced scorecard strategic alignment process: A study of a utility company
بواسطة: Ayoup, Hazeline
منشور في: (2009) -
A survey on timeliness of quarterly reports by Malaysian listed companies
بواسطة: Ibrahim, Idawati, وآخرون
منشور في: (2004) -
Implementation of the Balanced Scorecard (Pelaksanaan kad skor berimbang)
بواسطة: Abdullah, Shamsul Nahar, وآخرون
منشور في: (2013) -
The characteristics of Malaysian companies' mission statement and its relationship with financial performance
بواسطة: Ayoup, Hazeline, وآخرون
منشور في: (2005)