Managerial Tacit Knowledge, Individual Performance, and the Moderating Role of Employee Personality
This study investigates the relationship between knowledge-sharing mechanisms, managerial tacit knowledge, and individual performance in the Malaysian public sector. Moderation effects of employee personality on these variables were also examined.Findings from 308 Malaysian public sector managers...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | , , , |
---|---|
التنسيق: | مقال |
اللغة: | English |
منشور في: |
Routledge
2017
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://repo.uum.edu.my/23182/1/IJPA%20%282017%29%201%2013.pdf http://repo.uum.edu.my/23182/ http://doi.org/10.1080/01900692.2017.1386676 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|