Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
Pelan strategik ini merupakan suatu rangka kerja yang tersusun, sistematik dan membantu agensi mencapai halatuju berdasarkan matlamat yang ditetapkan. Bagi memenuhi hasrat tersebut agensi perlu membangunkan pelan strategik yang komprehensif. Oleh itu, projek perundingan ini bertujuan untuk membina s...
Saved in:
Main Authors: | , , , , , |
---|---|
Format: | Monograph |
Language: | English |
Published: |
UUM
2023
|
Subjects: | |
Online Access: | https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/1/21141.pdf https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/ |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
id |
my.uum.repo.30549 |
---|---|
record_format |
eprints |
spelling |
my.uum.repo.305492024-03-13T09:17:13Z https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/ Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) Mohd Mokhtar, Sany Sanuri Shaari, Hasnizam Ahmad Arshad, Darwina Ahmad, Norzieiriani Saad, Shahrin Ahmad, Azanin HD28 Management. Industrial Management Pelan strategik ini merupakan suatu rangka kerja yang tersusun, sistematik dan membantu agensi mencapai halatuju berdasarkan matlamat yang ditetapkan. Bagi memenuhi hasrat tersebut agensi perlu membangunkan pelan strategik yang komprehensif. Oleh itu, projek perundingan ini bertujuan untuk membina sebuah Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Usia penubuhan Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah masih di peringkat awal, maka pelan strategik diperlukan untuk memacu halatuju kearah yang lebih berdaya saing. Pelan strategik ini menggariskan langkah khusus yang akan diambil oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah untuk mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Terdapat sebelas peringat yang dilaksanakan untuk menjayakan pelan strategik. Beberapa siri lawatan, perbincangan, bengkel dan taklimat diadakan untuk mengumpul data daripada pelbagai pihak (guru, pengetua, lembaga pengurusan sekolah, murid, waris). Dapatan kajian diperhalusi melalui perbincangan bersama untuk memastikan impak bersepadu dirasai oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Empat teras dan sepuluh strategi berjaya dibentuk bersama pembaharuan misi dan visi sejajar dengan kehendak semasa pemegang taruh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. UUM 2023 Monograph NonPeerReviewed application/pdf en https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/1/21141.pdf Mohd Mokhtar, Sany Sanuri and Shaari, Hasnizam and Ahmad Arshad, Darwina and Ahmad, Norzieiriani and Saad, Shahrin and Ahmad, Azanin (2023) Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141). Project Report. UUM. (Unpublished) |
institution |
Universiti Utara Malaysia |
building |
UUM Library |
collection |
Institutional Repository |
continent |
Asia |
country |
Malaysia |
content_provider |
Universiti Utara Malaysia |
content_source |
UUM Institutional Repository |
url_provider |
http://repo.uum.edu.my/ |
language |
English |
topic |
HD28 Management. Industrial Management |
spellingShingle |
HD28 Management. Industrial Management Mohd Mokhtar, Sany Sanuri Shaari, Hasnizam Ahmad Arshad, Darwina Ahmad, Norzieiriani Saad, Shahrin Ahmad, Azanin Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) |
description |
Pelan strategik ini merupakan suatu rangka kerja yang tersusun, sistematik dan membantu agensi mencapai halatuju berdasarkan matlamat yang ditetapkan. Bagi memenuhi hasrat tersebut agensi perlu membangunkan pelan strategik yang komprehensif. Oleh itu, projek perundingan ini bertujuan untuk membina sebuah Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Usia penubuhan Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah masih di peringkat awal, maka pelan strategik diperlukan untuk memacu halatuju kearah yang lebih berdaya saing. Pelan strategik ini menggariskan langkah khusus yang akan diambil oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah untuk mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Terdapat sebelas peringat yang dilaksanakan untuk menjayakan pelan strategik. Beberapa siri lawatan, perbincangan, bengkel dan taklimat diadakan untuk mengumpul data daripada pelbagai pihak (guru, pengetua, lembaga pengurusan sekolah, murid, waris). Dapatan kajian diperhalusi melalui perbincangan bersama untuk memastikan impak bersepadu dirasai oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Empat teras dan sepuluh strategi berjaya dibentuk bersama pembaharuan misi dan visi sejajar dengan kehendak semasa pemegang taruh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. |
format |
Monograph |
author |
Mohd Mokhtar, Sany Sanuri Shaari, Hasnizam Ahmad Arshad, Darwina Ahmad, Norzieiriani Saad, Shahrin Ahmad, Azanin |
author_facet |
Mohd Mokhtar, Sany Sanuri Shaari, Hasnizam Ahmad Arshad, Darwina Ahmad, Norzieiriani Saad, Shahrin Ahmad, Azanin |
author_sort |
Mohd Mokhtar, Sany Sanuri |
title |
Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) |
title_short |
Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) |
title_full |
Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) |
title_fullStr |
Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) |
title_full_unstemmed |
Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) |
title_sort |
pelan strategik sekolah keusahawanan zakat kedah (2023 – 2027) (s/o 21141) |
publisher |
UUM |
publishDate |
2023 |
url |
https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/1/21141.pdf https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/ |
_version_ |
1794639856356294656 |
score |
13.18916 |