Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)

Pelan strategik ini merupakan suatu rangka kerja yang tersusun, sistematik dan membantu agensi mencapai halatuju berdasarkan matlamat yang ditetapkan. Bagi memenuhi hasrat tersebut agensi perlu membangunkan pelan strategik yang komprehensif. Oleh itu, projek perundingan ini bertujuan untuk membina s...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Mohd Mokhtar, Sany Sanuri, Shaari, Hasnizam, Ahmad Arshad, Darwina, Ahmad, Norzieiriani, Saad, Shahrin, Ahmad, Azanin
Format: Monograph
Language:English
Published: UUM 2023
Subjects:
Online Access:https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/1/21141.pdf
https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id my.uum.repo.30549
record_format eprints
spelling my.uum.repo.305492024-03-13T09:17:13Z https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/ Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141) Mohd Mokhtar, Sany Sanuri Shaari, Hasnizam Ahmad Arshad, Darwina Ahmad, Norzieiriani Saad, Shahrin Ahmad, Azanin HD28 Management. Industrial Management Pelan strategik ini merupakan suatu rangka kerja yang tersusun, sistematik dan membantu agensi mencapai halatuju berdasarkan matlamat yang ditetapkan. Bagi memenuhi hasrat tersebut agensi perlu membangunkan pelan strategik yang komprehensif. Oleh itu, projek perundingan ini bertujuan untuk membina sebuah Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Usia penubuhan Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah masih di peringkat awal, maka pelan strategik diperlukan untuk memacu halatuju kearah yang lebih berdaya saing. Pelan strategik ini menggariskan langkah khusus yang akan diambil oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah untuk mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Terdapat sebelas peringat yang dilaksanakan untuk menjayakan pelan strategik. Beberapa siri lawatan, perbincangan, bengkel dan taklimat diadakan untuk mengumpul data daripada pelbagai pihak (guru, pengetua, lembaga pengurusan sekolah, murid, waris). Dapatan kajian diperhalusi melalui perbincangan bersama untuk memastikan impak bersepadu dirasai oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Empat teras dan sepuluh strategi berjaya dibentuk bersama pembaharuan misi dan visi sejajar dengan kehendak semasa pemegang taruh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. UUM 2023 Monograph NonPeerReviewed application/pdf en https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/1/21141.pdf Mohd Mokhtar, Sany Sanuri and Shaari, Hasnizam and Ahmad Arshad, Darwina and Ahmad, Norzieiriani and Saad, Shahrin and Ahmad, Azanin (2023) Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141). Project Report. UUM. (Unpublished)
institution Universiti Utara Malaysia
building UUM Library
collection Institutional Repository
continent Asia
country Malaysia
content_provider Universiti Utara Malaysia
content_source UUM Institutional Repository
url_provider http://repo.uum.edu.my/
language English
topic HD28 Management. Industrial Management
spellingShingle HD28 Management. Industrial Management
Mohd Mokhtar, Sany Sanuri
Shaari, Hasnizam
Ahmad Arshad, Darwina
Ahmad, Norzieiriani
Saad, Shahrin
Ahmad, Azanin
Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
description Pelan strategik ini merupakan suatu rangka kerja yang tersusun, sistematik dan membantu agensi mencapai halatuju berdasarkan matlamat yang ditetapkan. Bagi memenuhi hasrat tersebut agensi perlu membangunkan pelan strategik yang komprehensif. Oleh itu, projek perundingan ini bertujuan untuk membina sebuah Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Usia penubuhan Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah masih di peringkat awal, maka pelan strategik diperlukan untuk memacu halatuju kearah yang lebih berdaya saing. Pelan strategik ini menggariskan langkah khusus yang akan diambil oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah untuk mencapai visi dan misi yang ditetapkan. Terdapat sebelas peringat yang dilaksanakan untuk menjayakan pelan strategik. Beberapa siri lawatan, perbincangan, bengkel dan taklimat diadakan untuk mengumpul data daripada pelbagai pihak (guru, pengetua, lembaga pengurusan sekolah, murid, waris). Dapatan kajian diperhalusi melalui perbincangan bersama untuk memastikan impak bersepadu dirasai oleh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah. Empat teras dan sepuluh strategi berjaya dibentuk bersama pembaharuan misi dan visi sejajar dengan kehendak semasa pemegang taruh Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah.
format Monograph
author Mohd Mokhtar, Sany Sanuri
Shaari, Hasnizam
Ahmad Arshad, Darwina
Ahmad, Norzieiriani
Saad, Shahrin
Ahmad, Azanin
author_facet Mohd Mokhtar, Sany Sanuri
Shaari, Hasnizam
Ahmad Arshad, Darwina
Ahmad, Norzieiriani
Saad, Shahrin
Ahmad, Azanin
author_sort Mohd Mokhtar, Sany Sanuri
title Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
title_short Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
title_full Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
title_fullStr Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
title_full_unstemmed Pelan Strategik Sekolah Keusahawanan Zakat Kedah (2023 – 2027) (S/O 21141)
title_sort pelan strategik sekolah keusahawanan zakat kedah (2023 – 2027) (s/o 21141)
publisher UUM
publishDate 2023
url https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/1/21141.pdf
https://repo.uum.edu.my/id/eprint/30549/
_version_ 1794639856356294656
score 13.18916