Leader-member exchange, gender, and influence tactics. A test on multinational companies in Malaysia
Building upon the “social exchange theory” notion (Blau, 1964; Emerson, 1962), this paper hypothesized the direct impact of leader-member exchange on supervisors’ use of downward influence tactics. Leader-member exchange (LMX) and influence tactics were conceptualized as 2- and 3-dimensional constru...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | , , |
---|---|
التنسيق: | مقال |
اللغة: | English |
منشور في: |
Problems and Perspectives in Management
2009
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://ir.unimas.my/id/eprint/539/1/May-Chiun%20Lo.pdf http://ir.unimas.my/id/eprint/539/ |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|