Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid

Kajian ini memfokuskan perbincangan tentang bentuk atau sasaran pempolitikan di kalangan pegawai atasan dalam konteks reformasi pengurusan dalam sektor awam. Konsep pempolitikan yang diketengahkan ini berdasarkan teori pengurusan awam baru yang menekan dan mengikhtiraf ciri atau karektor politik dal...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Main Authors: Yaakob, Ahmad Faiz, Talib@Khalid, Kartini Aboo
Format: Article
Language:English
Published: Universiti Teknologi MARA 2020
Subjects:
Online Access:http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/47359/1/47359.pdf
http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/47359/
http://jas.uitm.edu.my/
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
id my.uitm.ir.47359
record_format eprints
spelling my.uitm.ir.473592021-06-13T02:31:40Z http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/47359/ Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid Yaakob, Ahmad Faiz Talib@Khalid, Kartini Aboo J General legislative and executive papers Public administration Administrative agencies. Politicians Political rights. Political participation Kajian ini memfokuskan perbincangan tentang bentuk atau sasaran pempolitikan di kalangan pegawai atasan dalam konteks reformasi pengurusan dalam sektor awam. Konsep pempolitikan yang diketengahkan ini berdasarkan teori pengurusan awam baru yang menekan dan mengikhtiraf ciri atau karektor politik dalam pentadbiran, bercanggah dengan teori pentadiran awam tradisional yang menekankan kepada perlunya kepada pemisahan di antara politik dan pentadbiran. Bagaimanapun, berbeza di barat titik temu di antara politik dan pentadbiran sudah terjawab apabila model PAT ditolak antara lain kerana faktor policy deadlock dan kemudiannya mengorak kepada pengurusan awam baru. Di Malaysia, pengasingan di antara birokrasi dan politik atau pengurusan masih kabur. Birokrasi adalah satu proses yang menghalang campur tangan politik namun ia seringkali dilihat tanpa sempadan yang jelas dari segi sejauhmana ianya dibenarkan. Dapatan menunjukkan reformasi pengurusan atau secara khususnya melalui tingkah laku politik-pentadbiran yang disingkap melalui hubungan di antara ahli politik dan birokrat, fasa kepimpinan dan pemimpin dan simbolik politik telah menggugat profesionalisme dam akauntabiliti dalam kalangan pegawai atasan kerajaan. Oleh itu PAB bukanlah satu model pengurusan awam yang istimewa di Malaysia kerana titik-temu politik telah membawa kepada ketidakcekapan, berbanding kecekapan di bawah politik integriti seperti yang ditakrif di barat. Universiti Teknologi MARA 2020-06 Article PeerReviewed text en http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/47359/1/47359.pdf ID47359 Yaakob, Ahmad Faiz and Talib@Khalid, Kartini Aboo (2020) Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid. Journal of Administrative Science, 17 (1). pp. 22-34. ISSN 1675-1302 http://jas.uitm.edu.my/
institution Universiti Teknologi Mara
building Tun Abdul Razak Library
collection Institutional Repository
continent Asia
country Malaysia
content_provider Universiti Teknologi Mara
content_source UiTM Institutional Repository
url_provider http://ir.uitm.edu.my/
language English
topic J General legislative and executive papers
Public administration
Administrative agencies. Politicians
Political rights. Political participation
spellingShingle J General legislative and executive papers
Public administration
Administrative agencies. Politicians
Political rights. Political participation
Yaakob, Ahmad Faiz
Talib@Khalid, Kartini Aboo
Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid
description Kajian ini memfokuskan perbincangan tentang bentuk atau sasaran pempolitikan di kalangan pegawai atasan dalam konteks reformasi pengurusan dalam sektor awam. Konsep pempolitikan yang diketengahkan ini berdasarkan teori pengurusan awam baru yang menekan dan mengikhtiraf ciri atau karektor politik dalam pentadbiran, bercanggah dengan teori pentadiran awam tradisional yang menekankan kepada perlunya kepada pemisahan di antara politik dan pentadbiran. Bagaimanapun, berbeza di barat titik temu di antara politik dan pentadbiran sudah terjawab apabila model PAT ditolak antara lain kerana faktor policy deadlock dan kemudiannya mengorak kepada pengurusan awam baru. Di Malaysia, pengasingan di antara birokrasi dan politik atau pengurusan masih kabur. Birokrasi adalah satu proses yang menghalang campur tangan politik namun ia seringkali dilihat tanpa sempadan yang jelas dari segi sejauhmana ianya dibenarkan. Dapatan menunjukkan reformasi pengurusan atau secara khususnya melalui tingkah laku politik-pentadbiran yang disingkap melalui hubungan di antara ahli politik dan birokrat, fasa kepimpinan dan pemimpin dan simbolik politik telah menggugat profesionalisme dam akauntabiliti dalam kalangan pegawai atasan kerajaan. Oleh itu PAB bukanlah satu model pengurusan awam yang istimewa di Malaysia kerana titik-temu politik telah membawa kepada ketidakcekapan, berbanding kecekapan di bawah politik integriti seperti yang ditakrif di barat.
format Article
author Yaakob, Ahmad Faiz
Talib@Khalid, Kartini Aboo
author_facet Yaakob, Ahmad Faiz
Talib@Khalid, Kartini Aboo
author_sort Yaakob, Ahmad Faiz
title Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid
title_short Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid
title_full Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid
title_fullStr Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid
title_full_unstemmed Pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di Malaysia / Ahmad Faiz Yaakob and Kartini Aboo Talib@Khalid
title_sort pempolitikan dan reformasi pengurusan awam di malaysia / ahmad faiz yaakob and kartini aboo talib@khalid
publisher Universiti Teknologi MARA
publishDate 2020
url http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/47359/1/47359.pdf
http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/47359/
http://jas.uitm.edu.my/
_version_ 1703963430493356032
score 13.15806