Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch
Pasaran global hari ini memerlukan strategi pembuatan baru untuk meningkatkan kecekapan dan pembuatan. Matlamat utama industri perkilangan hari ini ialah untuk meningkatkan produktiviti melalui pemudahan sistem, potensi organisasi dan penambahbaikan berterusan dengan menggunakan teknik canggih seper...
Saved in:
Main Authors: | , , |
---|---|
Format: | Article |
Language: | English |
Published: |
UUM Press
2019
|
Subjects: | |
Online Access: | https://repo.uum.edu.my/id/eprint/29295/1/IJMS%2026%2001%202019%20147-167.pdf https://repo.uum.edu.my/id/eprint/29295/ https://doi.org/10.32890/ijms.26.1.2019.10516 |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
id |
my.uum.repo.29295 |
---|---|
record_format |
eprints |
spelling |
my.uum.repo.292952023-03-19T10:14:03Z https://repo.uum.edu.my/id/eprint/29295/ Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch Mohd Asaad, Mohd Norhasni Iteng, Rosman Saad, Rohaizah HD28 Management. Industrial Management Pasaran global hari ini memerlukan strategi pembuatan baru untuk meningkatkan kecekapan dan pembuatan. Matlamat utama industri perkilangan hari ini ialah untuk meningkatkan produktiviti melalui pemudahan sistem, potensi organisasi dan penambahbaikan berterusan dengan menggunakan teknik canggih seperti sistem pembuatan lean. Tujuan kajian ini adalah untuk melihat secara khusus sama ada jangka masa pelaksanaan lean mempengaruhi prestasi organisasi dengan menggunakan penganalisisan Model Rasch. Kajian ini menggunakan dua ratus lima syarikat pembuatan, yang dipilih secara rawak dari direktori Pengilang Persekutuan Malaysia. Kajian ini mengukur persepsi eksekutif kanan atau para pengurus mengenai tahap pelaksanaan pembuatan lean di syarikat mereka. Hasil kajian mendapati jangka masa tahun pelaksanaan lean tidak mempengaruhi secara terus terhadap pencapaian prestasi organisasi. Selain itu, cabaran yang paling sukar dihadapi syarikat dalam melaksanakan pembuatan lean ialah berkaitan membina program pembangunan pembekal yang sistematik. Dapatan kajian ini akan memberi panduan yang bermanfaat bagi para pengurus untuk merancang dan mengekalkan pembuatan lean dalam organisasi mereka serta menjana langkah-langkah baru untuk meningkatkan prestasi organisasi supaya dapat berdaya saing. UUM Press 2019 Article PeerReviewed application/pdf en cc4_by https://repo.uum.edu.my/id/eprint/29295/1/IJMS%2026%2001%202019%20147-167.pdf Mohd Asaad, Mohd Norhasni and Iteng, Rosman and Saad, Rohaizah (2019) Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch. International Journal of Management Studies (IJMS), 26 (1). pp. 147-167. ISSN 2180-2467 https://doi.org/10.32890/ijms.26.1.2019.10516 |
institution |
Universiti Utara Malaysia |
building |
UUM Library |
collection |
Institutional Repository |
continent |
Asia |
country |
Malaysia |
content_provider |
Universiti Utara Malaysia |
content_source |
UUM Institutional Repository |
url_provider |
http://repo.uum.edu.my/ |
language |
English |
topic |
HD28 Management. Industrial Management |
spellingShingle |
HD28 Management. Industrial Management Mohd Asaad, Mohd Norhasni Iteng, Rosman Saad, Rohaizah Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch |
description |
Pasaran global hari ini memerlukan strategi pembuatan baru untuk meningkatkan kecekapan dan pembuatan. Matlamat utama industri perkilangan hari ini ialah untuk meningkatkan produktiviti melalui pemudahan sistem, potensi organisasi dan penambahbaikan berterusan dengan menggunakan teknik canggih seperti sistem pembuatan lean. Tujuan kajian ini adalah untuk melihat secara khusus sama ada jangka masa pelaksanaan lean mempengaruhi prestasi organisasi dengan menggunakan penganalisisan Model Rasch. Kajian ini menggunakan dua ratus lima syarikat pembuatan, yang dipilih secara rawak dari direktori Pengilang Persekutuan Malaysia. Kajian ini mengukur persepsi eksekutif kanan atau para pengurus mengenai tahap pelaksanaan pembuatan lean di syarikat mereka. Hasil kajian mendapati jangka masa tahun pelaksanaan lean tidak mempengaruhi secara terus terhadap pencapaian prestasi organisasi. Selain itu, cabaran yang paling sukar dihadapi syarikat dalam melaksanakan pembuatan lean ialah berkaitan membina program pembangunan pembekal yang sistematik. Dapatan kajian ini akan memberi panduan yang bermanfaat bagi para pengurus untuk merancang dan mengekalkan pembuatan lean dalam organisasi mereka serta menjana langkah-langkah baru untuk meningkatkan prestasi organisasi supaya dapat berdaya saing. |
format |
Article |
author |
Mohd Asaad, Mohd Norhasni Iteng, Rosman Saad, Rohaizah |
author_facet |
Mohd Asaad, Mohd Norhasni Iteng, Rosman Saad, Rohaizah |
author_sort |
Mohd Asaad, Mohd Norhasni |
title |
Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch |
title_short |
Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch |
title_full |
Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch |
title_fullStr |
Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch |
title_full_unstemmed |
Jangka Masa Pelaksanaan Pembuatan Lean Mempengaruhi Prestasi Organisasi: Analisis Syarikat Pembuatan di Malaysia Menggunakan Model Rasch |
title_sort |
jangka masa pelaksanaan pembuatan lean mempengaruhi prestasi organisasi: analisis syarikat pembuatan di malaysia menggunakan model rasch |
publisher |
UUM Press |
publishDate |
2019 |
url |
https://repo.uum.edu.my/id/eprint/29295/1/IJMS%2026%2001%202019%20147-167.pdf https://repo.uum.edu.my/id/eprint/29295/ https://doi.org/10.32890/ijms.26.1.2019.10516 |
_version_ |
1761621750713417728 |
score |
13.149126 |