Wazan's road map 206-2019 (WARM'25): Transformasi pengurusan wakaf berdaya maju
Pertumbuhan sesebuah organisai terancam, perlahan atau terhenti bukanlah kerana pasaran tersebut telah tepu. Sebaliknya, kegagalan ini adalah kerana pihak pengurusan organisasi berkenaan gagal mentakrifkan perniagaan mereka dengan tepat (own myopia). Tambahan pula, paradigma organisasi hari ini tela...
Saved in:
Main Author: | |
---|---|
Format: | Conference or Workshop Item |
Language: | English |
Published: |
2019
|
Subjects: | |
Online Access: | http://repo.uum.edu.my/26676/1/ZAWED%202019%20494%20509.pdf http://repo.uum.edu.my/26676/ |
Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
Summary: | Pertumbuhan sesebuah organisai terancam, perlahan atau terhenti bukanlah kerana pasaran tersebut telah tepu. Sebaliknya, kegagalan ini adalah kerana pihak pengurusan organisasi berkenaan gagal mentakrifkan perniagaan mereka dengan tepat (own myopia). Tambahan pula, paradigma organisasi hari ini telah beralih daripada perniagaan yang berorientasikan produk kepada perniagaan yang berorientasikan pengguna. Berlatarbelakangkan persoalan tersebut, kertas kerja berbentuk kajian awal di Pusat Pengurusan Wakaf, Zakat dan Endowmen (WAZAN), Universiti Putra Malaysia (UPM) ini dikemukakan untuk mencapai tiga tujuan. Pertama, mengenal pasti model WAZAN’s Road Map 2016-2025 (WARM’25) yang menjadi pendekatan hala tuju pengurusan wakaf di WAZAN, UPM. Kedua, menganalisis implikasi pendekatan model WARM’25 terhadap kutipan dan agihan dana wakaf di WAZAN, UPM. Ketiga, mencadangkan model pengurusan institusi wakaf yang berdaya maju kepada pentadbir-pentadbir wakaf di Malaysia. Data yang digunakan pula diperolehi daripada temu bual dan maklumat dalaman WAZAN. Data ini kemudiannya dianalisis dengan menggunakan kaedah analisis kandungan serta teks tual. Dapatan kajian memberikan satu lagi dimensi baharu pendekatan model pengurusan institusi yang berdaya maju di institusi-institusi wakaf, khususnya di Majlis-majlis Agama Islam Negeri di Malaysia. |
---|