Change Agent System in Lean Manufacturing Implementation for Business Sustainability
This paper aims to propose a model of change agent system in lean manufacturing implementation to achieve organizational sustainability in terms of knowledge co-creation process with employees by changing their behavioural and mind-set thereby increase organizational performance.This study conducted...
محفوظ في:
المؤلفون الرئيسيون: | Nordin, Norani, Belal, H.M. |
---|---|
التنسيق: | مقال |
اللغة: | English |
منشور في: |
ExcelingTech Publishers
2017
|
الموضوعات: | |
الوصول للمادة أونلاين: | http://repo.uum.edu.my/24389/1/IJSCM%206%203%202017%20271%20278.pdf http://repo.uum.edu.my/24389/ http://ojs.excelingtech.co.uk/index.php/IJSCM/article/view/1769 |
الوسوم: |
إضافة وسم
لا توجد وسوم, كن أول من يضع وسما على هذه التسجيلة!
|
مواد مشابهة
-
Organisational change framework for lean manufacturing implementation
بواسطة: Nordin, Norani, وآخرون
منشور في: (2017) -
Lean implementation in service sector: The role of change agent
بواسطة: Asnan, Rabiha, وآخرون
منشور في: (2014) -
Managing change on lean implementation in service sector
بواسطة: Asnan, Rabiha, وآخرون
منشور في: (2015) -
Model of tacit knowledge transfer in lean management implementation in an organization
بواسطة: Nordin, Norani, وآخرون
منشور في: (2020) -
Lean culture for a successful lean manufacturing implementation: An empirical evidence from Malaysian manufacturing industry
بواسطة: Norhana, Mohd Aripin, وآخرون
منشور في: (2023)