Rancangan Perniagaan Delima Enterprise / Aznor Mohd Yusof …[et al.]

• Main Authors: Mohd Yusof, Aznor, Abdul Razak, Nor Azimin, Buyong, Siti Aishah, Mohd Sarip, Zarina, Shamsudin, Noryanty
• Format: Entrepreneurship Project
• Language: English
• Published: 1999
• Subjects: Entrepreneurship. Risk and uncertainty; Management. Industrial Management; Planning. Business planning. Strategic planning
• Online Access: http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/38590/1/38590.pdf; http://ir.uitm.edu.my/id/eprint/38590/

Sejajar dengan pembangunan pesat dan pertambahan penduduk yang tinggi,bidang perniagaan telah mengalami perubahan yang positif,di mana semakin ramai golongan bumiputera menceburi bidang ini yang terdiri daripada pelbagai jenis perniagaan. Walaupun di saat ini negara mengalami kegawatan ekonomi,namun perniagaan masih di teruskan terutamanya perkhidmatan bagi memenuhi permintaan pengguna. Setelah penyelidikan di buat,kami telah mengambil kata sepakat untuk menubuhkan “Delima Enterprise” iaitu sebuah perniagaan yang menawarkan perkhidmatan teksi kepada pengguna. Bidang ini menjadi pilihan utama kami kerana ianya mempunyai potensi yang tinggi bagi mengatasi masalah kekurangan di dalam sektor perkhidmatan khususnya di dalam bidang pengangkutan awam. Perniagaan ini akan dijalankan pada 1 Januari 2001. la akan di jalankan secara perkongsian di mana rakan kongsi adalah terdiri daripada lima orang. Operasi yang di jalankan oleh perniagaan ini ialah perkhidmatan. Setelah bersepakat kami kami telah menetapkan modal sebanyak RM 230,735 di mana ia diperolehi daripada rakan kongsi sebanyak RM 46147 seorang. Kami telah bersetuju untuk meletakkan lokasi perniagaan kami di Shah Alam.Tapak yang kami pilih ini terletak di Kompleks PKNS Shah Alam. Kami memilih lokasi ini kerana kedudukannya yang strategik dimana ia terletak di tengah-tengah bandar Shah Alam.Selain daripada itu, kawasan ini juga merupakan kawasan yang bergolek kepada pembangunan dan berpotansi untuk maju.Kami juga yakin bahawa pemiagaan ini mampu memberi pulangan yang lumayan sekaligus membantu sektor perkhidmatan yang terdapat di negara kita. Berbekalkan strategi pemasaran yang telah di atur rapi, kami berkeyakinan untuk bersaing dengan pesaing yang sedia ada dan sekaligus memecahkan monopoli oleh golongan tertentu terutamanya kaum Cina. Bagi matlamat jangka panjang kami telah meletakkan matlamat untuk menambahkan lagi bilangan teksi yang sedia ada bagi memberi saingan dan sekaligus setanding dengan pegusaha-pengusaha lain yang terlebih dahulu mempelopori bidang ini.